Yksittäiset ostorajat
Jokaisella Mynt-kortilla voi olla yksilöllinen ostoraja, riippumatta siitä, onko kyseessä virtuaalinen vai fyysinen kortti. Valitse haluamasi korttityyppi ja aseta sitten kuukausittainen raja.
Joustavat ostorajat
Yrityskortin ostorajan avulla voit määrittää, kuinka paljon kyseistä korttia voi käyttää kuukausittain. Ylläpitäjä voi helposti nostaa tai laskea ostorajoja milloin tahansa – joustavasti ja helposti.
Yksittäiset ostorajat ja luotto
Jokaisella kortinkäyttäjällä tiimissäsi on yksilöllinen ostoraja, jonka ylläpitäjä on asettanut. Kun tiimi tekee ostoksia kortilla, käytetään yrityksen yhteistä luottoa Myntissä.
Älyluotto.
Pidä budjetti hallinnassa
Seuraa menoja reaaliajassa – läpinäkyvyyden ansiosta vältyt yllätyksiltä vuoden lopussa.
Turvallisuus ja hallinta
Kun jokaisella kortilla on omat ostorajat, voit hallita täysin kulutustasi etkä riskeeraa kuluttavasi enemmän kuin suunnittelit.
Mynt tekee kustannusten hallinnasta erittäin helppoa. Se auttaa minua rakentamaan kustannustietoisuuden kulttuuria ilman, että minun tarvitsee hallita yksityiskohtia. Rehellisesti sanottuna, se on meille todellinen käännekohta!
Joitakin yleisiä kysymyksiä yksilöllisistä ostorajoista
Kuka voi määrittää yksilölliset ostorajat yrityksessä?
Yksilöllisen ostorajan määrittää yrityksenne Mynt-järjestelmän ylläpitäjä. Tässä roolissa oleva henkilö voi helposti säätää yrityksen työntekijöiden kuukausittaisia kulutusrajoja kirjautumalla Mynt-järjestelmään.
Miten näen ostorajan?
Jokainen kortin käyttäjä voi helposti nähdä ostorajansa kirjautumalla Myntiin ja siirtymällä välilehdelle ”Omat menot”. Sieltä voit myös nähdä, kuinka paljon rahaa on jäljellä kuukauden ostorajastasi.
Onko henkilökohtaisille korteille myös yksilöllisiä ostorajoja?
Kyllä. Henkilökohtaisten korttien osalta ylläpitäjä määrittää yksilölliset ostorajat samalla tavalla kuin muille yrityskorteille. Lue lisää henkilökohtaisista korteista täältä.
Hanki Mynt tänään
Hanki kattava ratkaisu yrityksesi kuluihin yrityskortilla, joka on kytketty kirjanpitoon.
